Jak wykorzystać potencjał ludzki do poszerzenia wiedzy w organizacji?
WSTĘP Ekonomista T. Schulz, laureat Nagrody Nobla z 1979 roku, pisał: „wszystkie ludzkie zdolności, bądź wrodzone, bądź nabyte. Każdy człowiek rodzi się z pewnym szczególnym zespołem genów określającym jego wrodzone zdolności. Cechy nabytej...
Wielokulturowość w edukacji
Edukacja w kontekście współczesnego rynku pracy. Edukacja urasta do rangi jednego z najważniejszych wyzwań przyszłości dla polskiego społeczeństwa. Ma ona podstawowe znaczenie zarówno dla rozwoju ekonomicznego, ponieważ jest warunkiem...
Funkcja kadrowa, cechy kierownika organizacji, różnice kulturowe
Kto i w jaki sposób zajmuje się doborem wykwalifikowanych kandydatów na stanowiska kierownicze? Ocena przyszłych kierowników rozpoznaje się często od przeglądu stopni uzyskanych na uczelni. W przypadku doświadczonych kierowników poddaje się...
Kierowanie procesami pracy
Kierowanie procesami pracy to kierowanie ludźmi. Wyznaczniki kierowania: 1. Kultura i etyka pracy z ludźmi 2. Autorytet kierownika i wzory postaw, które sobą reprezentuje, 3. Kontakty społeczne i współpraca z ludźmi 4. Warunki pracy: -...
Marketing personalny
Rozdział 2. Marketing personalny 2.1 Pojęcie i idea marketingu personalnego 2.2 Znaczenie i rola MP 2.3 Zastosowanie MP 2.4 Traktowanie pracownika w programie marketingu personalnego
Komunikacja
Proces komunikacji rozpoczyna się wówczas, gdy u nadawcy pojawi się inten-cja, zamiar, w postaci określonej myśli, którą dana osoba pragnie przekazać innym. Intencją można nazwać pewien stan świadomości. Nadawca przekształcając intencję w sposób...
Outsourcing
Rekrutacja i selekcja. Metody rekrutacji zewnętrznej – Outsourcing rekrutacji i inne metody rekrutacji. Outsourcing rekrutacji należy do form aktywnych pośrednich rekrutacji zewnętrznej i jest procesem rekrutacji zalecanym na zewnątrz innym...
Motywowanie w zarządzaniu personelem
W dzisiejszym, dynamicznie rozwijającym się świecie coraz większego znaczenia nabiera praca w grupie. Aby grupa pracowała wydajnie, musi nią ktoś kierować. Nie wszyscy ludzie potrafią jednak sprostać temu zadaniu. Niejednokrotnie zauważamy, że z...
Etapy procesu selekcji
SPIS TREŚCI WSTĘP 3 1. ETAPY PROCESU SELEKCJI 4 1.1 ZAPOZNANIE SIĘ Z PISEMNĄ OFERTĄ KANDYDATA 4 1.2 WSTĘPNA ROZMOWA Z KANDYDATEM 5 1.3 WERYFIKACJA INFORMACJI PODANYCH PRZEZ KANDYDATA 5 1.4 WYWIAD (ROZMOWA KWALIFIKACYJNA) Z KANDYDATEM 6...
Opracowanie tematów
Pytania 1. Jak sądzisz dlaczego w tym przedsiębiorstwie wprowadzony został system oceny pracowników? 2. Jakie funkcje może spełniać taka ocena pracowników? 3. Jakie kryteria oceny zostały...
Rekrutacja
1. Wstęp Prowadzenie działalności i konkurowanie firm na rozwiniętych rynkach bezwzględnie dowodzi, iż kapitał ludzki jest źródłem trwałej przewagi konkurencyjnej we współczesnym biznesie. Jednocześnie natura zarządzania kapitałem ludzkim zmienia...
Znakowanie Żywności
„ZNAKOWANIE ŻYWNOŚCI” Zakres znakowania środków spożywczych i dozwolonych substancji dodatkowych jest określony w rozporządzeniu Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi z dnia 16.12.2002 r.,DzU nr 220,poz, 1856 z późniejszymi zmianami. Rozporządzenie...
Wpływ kontroli na motywację pracowników
Cel pracy: Celem tej pracy jest przedstawienie wpływu kontroli w organizacji na motywowanie pracowników. Prezentacja ta ma aspekt teoretyczno-poznawczy i opierać się będzie na moich własnych doświadczeniach z pracy w dużym koncernie...
Motywowanie do pracy
MOTYWOWANIE DO PRACY 1. Wybrane teorie i modele motywacji. Proces motywacji opiera się zasadniczo na kilku teoriach i modelach motywacji, których przybywało w miarę upływu lat oraz zmieniających się podejść do tego problemu. Niektóre z...
Zarządzanie kadrami notatki z wykładów i ćwiczeń
Zarządzanie kadrami notatki z wykładów i ćwiczeń nic dodać nic ująć
Zarządzanie kadrami
25.09E. McKenna, Nick Beeck „Zarządzanie zasobami ludzkimi” - cele zarządzania zasobami ludzkimi - funkcje kierownictwa do spraw personelu James Stoner, Charles Wankel „Kierowanie” - proces kadrowy - pułapki oceny pracowników i rekomendacje...
Strategiczne Zarządzanie Zasobami Ludzkimi - wykłady WAT
Strategiczne Zarządzanie Zasobami Ludzkimi - wykłady WAT
Gospodarowanie kadrami
Gospodarowanie kadrami Zadania gospodarowania kadrami: - potrzeby w zakresie zatrudnienia (ilu i jakich ludzi potrzebujemy), - dobór kadr i utrzymanie dobrych pracowników w zakładzie pracy, - ukształtowanie zasobów ludzkich zgodnie z kulturą i...
Kultura organizacyjna przedsiębiorstwa
Pojęcie i składniki kultury organizacyjnej. Określone wzory myślenia i zachowania członków organizacji utrwalają się w postaci kultury organizacyjnej. Zainteresowanie kulturą organizacyjną pojawiło się w nauce o zarządzaniu co najmniej od czasu...
Zarządzanie kadrami - wykłady
Treść pracy umieszczam w pliku, gdyż wtedy praca wtedy jest o wiele czytelniejsza.