STRUKTURA DYWIZJONALNA
ZALETY:
- jasno określony obszar uprawnień,
- obciążenie naczelnego kierownictwa,
- szybkość podejmowania decyzji,
- łatwość koordynacji działań wewnątrz dywizjonu
- struktura jest elastyczna i dostosowuje się do zmian w otoczeniu
WADY:
- sztaby mogą przyjmować role komórek linioych
- konflikty między dywizjonami oraz miedzy dywizionami a organizacją jako całością
- niebezpieczeństwo powstania zależności miedzydywizjonami. W strukturze dywizjonalnej postrzegana jest zasada jedności kierownictwa i specjalizacji kierowniczej.Kierownicy dywizjonów mają uprawnienia decyzyjne w zakresie funkcji najsilniej wpływających na sukces ich obszaru działań.
STRUKTURA MACIERZOWA
Jest to struktura dwuwymiarowa. W strukturze macierzowej kierownicy poszczególnych wymiarów zajmują równorzędną i równoprawną pozycje.Towarzyszy temu zjawisko dualizmu uprawnień decyzyjnych, co oznacza, że pracownicy otrzymują polecenia z dwóch różnych źródeł Dla struktury macierzowej charakterystyczna jest stosunkowo duża liczba równorzędnych stanowisk kierowniczych. Wyposażone są one w uprawnienia które się krzyżują
ZALETY
- efektywne wykorzystanie specjalistycznej wiedzy pracowników w warunkach zespołowego rozwiązywania problemów
- możliwość równoczesnego uwzględniania aspektów podczas rozwiązywania problemów
- przejrzysta jasną kordynacje
- dużą elastyczność i innowacyjność
- znaczne skrócenie dróg przepływu informacji i całego procesu decyzyjnego
WADY
- wysokie koszty związane z wyraźnym określeniem zakresów i uprawnień i odpowiedzialności
- dużą potrzebą komunikowania się i związane z tym niebezpieczeństwo przekazywania niepotrzebnych informacji
- niebezpieczeństwo nieuzasadnionego komunikowania i przez to wydłużenia procesu decyzyjnego
STRUKTURA ŁAŃCUCHOWA
Cechy charakterystyczne
- każdy członek zespołu należy jednocześnie do dwóch zespołów. W jednym jest zwierzchnikiem, w drugim szeregowym członkiem
- konstrukcja struktury jest taka że mogą być łączone ze sobą łańcuchowo na całym obszarze przedsiębiorstwa dzięki temu niektórzy kierownicy działają jako organ zachodzących na siebie zespołów
- przedstawiciele zespołów niższych szczebli wchodzą w skład jednego lub nawet kilku zespołów szczebla wyższego i współdziałają podejmowanie decyzji wiążących także zespoły, którymi kierują najniższych szczeblach zarządzania
STRUKTURA HOLDINGOWA
Struktury holdingowe powstały w wyniku koncentracji kapitału lub wyodrębnienia mniejszych podmiotów gospodarczych z większej jednostki organizacyjnej. Występuje tu spółka matka, która ma kontrole nad spółkami córkami.jest także inwestorem strategicznym. Holding będąc formą koncentracji gospodarczej polegającej na centralizacji uprawnień dotyczących alokacji kapitału i zysku sprawuje faktycznie władzę nad prawnie samodzielnymi podmoitami którymi z reguły są spółki kapitałowe. Istotna cechą jest sposób i zakres ponoszenia odpowiedzialności przez spółkę matkę za działalność spółek córek.
Zalety:
- możliwość przejściowego finansowania należące do holdingu przez wykorzystywanie środków jednych spółek na rzecz innych
- możliwość omijania ograniczeń wynikających z ustawodawstwa antymonopolowego
- rozłożenie ryzyka inwestycyjnego co oznacza, że przedsiębiorstwo matka podejmując działalność gosp.na wysokim poziomie ryzyka wydziela samodzielny podmiot gospodarczy działający na własne ryzyko
- holding zachęca inwestorów zewnętrznych w przedsięwzięcia
Rodzaje holdingu:
- holding finansowy
- strategiczny holding zarządzający
- holding strategiczno-operacyjny
STRUKTURA WIRTUALNA
Wirtualne oznacza teoretycznie możliwe do zaistnienia. Organizacja wirtualna jest dynamicznym narzędziem zarządzania, opartym na sieciach komputerowych możliwościach korzystania z banków informacji takich jak internet.Badana organizacja wirtualna pozwala na zaprogramowanie takiego systemu zarządzania, który stwarza warunki do dzielenia ryzyka, prawidłowego kształtowania kosztów infrastruktury, podnoszenie kwalifikacji i umiejętności pracownika.
