Biznes plan-Szkoła języka francuskiego

BIZNES PLAN


SPIS TREŚCI:

I. Streszczenie planu

II. Ogólna charakterystyka firmy
1. Przedstawienie firmy
2. Nazwa
3. Logo
4. Podstawowe cele działalności
5. Usługi

III. Analiza rynku
1. Mocne i słabe strony firmy
2. Zewnętrzne zagrożenia
3. Szanse na rynku
4. Konkurencja
5. Nabywcy

IV. Strategia marketingowa
1. Sposoby osiągania celu firmy

V. Profil firmy
1. Przedstawić asortyment

VI. Zarządzanie firmą
1. Przedstawienie kadry

VII. Plan finansowy
1. Lokal
2. Opłaty za media
3. Wynagrodzenia dla pracowników
4. Transport
5. Wyposażenie
6. Planowane przychody miesięczne
7. Zysk

VIII. Załączniki
1. Życiorysy osób
2. Atesty sprzętów






I. STRESZCZENIE

Nauka języków to w obecnych czasach podstawa dobrego wykształcenia, które jak wiadomo jest niezbędne do otrzymania dobrej pracy. Dlatego warto uczyć się nie tylko angielskiego, który jest obowiązkowy w większości szkół, ale także języka francuskiego. Nie jest to język najłatwiejszy do nauczenia, ale odpowiedni nauczyciele i native speakers zapewnią szybkie postępy w nauce. Konkurencyjne ceny, dobra lokalizacja, reklama, promocje, zadowolenie klientów, grzeczna i wykwalifikowana kadra. To główne atuty, jakie wróżą powodzenie przedsięwzięcia.

II. OGÓLNA CHARAKTERYSTYKA PRZEDSIĘBIORSTWA

1. Przedstawienie firmy:
Nauczanie grupowe i indywidualne języka francuskiego dla dzieci i młodzieży, kursy dla firm.

2. Nazwa: L\'Atelier de Franais - szkoła języka francuskiego
Forma prawna: Spółka partnerska
Przedmiot działalności: Działalność edukacyjna
Siedziba spółki: 84-230 Bawidołki, ul. Francuskojęzyczna 5
Telefon /Fax./WWW. (051) 674-09-90/ 674-33-44/ www.francuski.com.pl/

3. Logo


4. Podstawowe cele działalności:
- Nauka języka francuskiego i przygotowanie do międzynarodowych egzaminów.

5. Usługi:
- Zajęcia w godzinach: 10.00- 21.00, od poniedziałku do niedzieli.
- Zajęcia z języka francuskiego prowadzone przez profesjonalnych i doświadczonych nauczycieli
- Dodatkowe konwersacje i konsultacje dla stałych klientów


III. ANALIZA RYNKU

1. Mocne i słabe strony firmy
a. Mocne:
- korzystna lokalizacja firmy
- usługi na wysokim poziomie
- konkurencyjność cenowa
b. Słabe:
-

2. Zewnętrzne zagrożenia
a. pojawienie się w przyszłości silnej konkurencji
b. ubożenie niższego segmentu klientów- potencjalnych nabywców usług
c. rosnąca liczba poważnych, aktywnie działających konkurentów, którzy adresują swą ofertę do tych samych grup odbiorców co nasza firma

3. Szanse na rynku
a. mała konkurencja na rynku
b. wzrost zamożności części społeczeństwa, która preferuje wysokiej jakości usługi
c. duża grupa lojalnych klientów
d. rodzice pragną inwestować w przyszłość swoich dzieci
e. chęć dokształcenia się

4. Konkurencja
- Szkoła języków obcych w Pędzirowach (12km od Bawidołków)

5. Nabywcy: Klientami „L\'Atelier de Franais” mogą być wszyscy od 6 roku życia wzwyż.

IV. STRATEGIA MARKETINGOWA

1. Sposoby osiągania celu firmy
a. reklama poprzez Internet, ulotki, plakaty, poprzez zadowolonych klientów
b. rabaty, promocje
- zniżka w opłatach dla członków tej samej rodziny
- upust dla kursantów z rodzin wielodzietnych oraz chorych

V. PROFIL FIRMY – usługowy:

1. Asortyment
- stoliki i krzesła
- przybory szkolne (tablica, mazaki)
- książki
- toaleta

VI. ZARZĄDZANIE FIRMĄ

1. Kadra zarządzająca:
- Dyrektor: Yves Rocher
- Kierownik do spraw finansowych: Yves Rocher
- Kierownik do spraw technicznych: Yves Rocher
- Główny księgowy: Brigitte Bardot
2. Pracownicy:
- Nauczyciele języka francuskiego: Pierre Cardin, Coco Chanel
- Native speakers: Ren Goscinny
- Sprzątaczka: Marie-Antoinette d\'Autriche

VII. PLAN FINANSOWY

Koszty początkowe : 10 000zł wkładu dyrektora Yves Rocher.

1. Lokal
a. remont lokalu 3 500 zł

b. koszty miesięczne:
- światło: 350 zł
- gaz: 200zł
- telefon: 60 zł
- Razem: 700 zł

2. Opłaty za media (jednorazowa)
- ulotki: 200 zł
- internet: 200 zł
- plakaty: 200 zł
- Razem: 600 zł

3. Wynagrodzenia dla pracowników:

- Yves Rocher:1500zł
- Brigitte Bardot: 1000 zł
- Pierre Cardin: 750zł
- Coco Chanel: 750 zł
- Ren Goscinny: 750 zł
- Marie- Antoinette d\'Autriche: 400zł
- Razem: 3980 zł

4. Transport
-
5. Wyposażenie:

a. sprzęt biurowy 1500 zł
b. urządzenie sal 3500 zł
c. sprzęt edukacyjny 500 zł
-Razem: 5 500 zł

6. Planowane przychody miesięczne:
- opłata za 1godz. zajęć indywidualnie:12 zł
- opłata za 1 godz. zajęć w grupie: 10 zł

- opołata za miesięczny kurs dla 1 osoby na kursie indywidualnym:
24(ilość godz. w miesiącu) x 12 zł(koszt 1zajęć indywidualnych)=288 zł
- opołata za miesięczny kurs dla 1 osoby na kursie grupowym:
24(ilość godz. w miesiącu) x 10 zł (koszt 1 zajęć w grupie)= 240 zł

- ilość kursantów indywidualnych: 4 x 288 zł = 1152 zł
- ilość kursantów w grupach: 4grupy po 10osób: 4 x 10 x 240 zł= 9600 zł
Razem: 10 752 zł

7. Zysk:
- Wydatki początkowe:
KAPITAŁ POCZĄTKOWY - KOSZTY = RESZTA
10 000 zł - 9 600 zł = 400 zł

- Planowany zysk miesięczny:
PRZYCHODY – KOSZTY = ZYSK
10 752 zł - 4 680 zł = 6 072 zł

Zarobione środki pozwolą na poszerzenie oferty edukacyjnej o nauczanie innych języków (np.: język angielski, niemiecki, rosyjski, hiszpański etc.), a w późniejszym okresie pozwolą na założenie filii w innych miejscowościach.

VIII. ZAŁĄCZNIKI
1. Życiorysy kadry
2. Certyfikaty nauczania