Analiza zadania (ang. mission analysis^[1]) – element procesu twórczej działalności dowódcy podczas wypracowania decyzji^[2][3].

Analiza zadania jest pierwszą czynnością fazy planowania I etapu oceny sytuacji^[4]. Jest procesem myślowym, w którym stosuje się wszystkie sposoby abstrakcyjnego myślenia, jak: analizę i syntezę, indukcję i dedukcję oraz porównanie i przewidywanie. Jako czynność w procesie oceny sytuacji precyzuje ona, co i w jakim celu należy wykonać dla zrealizowania otrzymanego zadania. Powinna umożliwić właściwe zrozumienie zamiaru i intencji dowódcy wyższego oraz charakteru działań sąsiadów. Wnioski wypływające z analizy zadania stanowią obok wniosków z oceny położenia bojowego podstawowy element, na którym opiera się decyzja dowódcy^[5].

Proces analizy zadania

Analizując otrzymane zadanie dowódca rozpatruje^[4]:

• zamiar przełożonego (jakie jest zadanie i zamiar przełożonego i jaka jest rola mojego oddziału w realizacji jego planów)
• istotę zadania własnego (czego wymaga przełożony i co muszę wykonać, aby zrealizować jego zamiar)
• ograniczenia (czas, przestrzeń, zabezpieczenie logistyczne itp)
• zmiany położenia (czy nastąpiły znaczące zmiany sytuacji od momentu podpisania rozkazu przez przełożonego, jeśli tak, to czy wiedząc o tych zmianach postawiłby on takie samo zadanie)

Wnioski z analizy zadania

W wyniku analizy zadania precyzuje się wnioski co do^[4][5]:

• miejsca i roli oraz celu działania oddziału w przyszłej walce
• rejonu skupienia głównego wysiłku oraz sposobów wykorzystania skutków rażenia ogniowego realizowanego przez przełożonego
• ugrupowania bojowego i kolejności wykonania poszczególnych zadań cząstkowych;
• wpływu działania sąsiadów na wykonanie zadania oddziału oraz zakresu współdziałania z sąsiadami w poszczególnych zadaniach cząstkowych

Odprawa informacyjna

W narodowym (polskim) procesie dowodzenia po analizie zadania organizuje się odprawę informacyjną. Jej celem jest przekazanie wniosków z ustalenia położenia i ogólne wnioski z analizy zadania. Podaje się na niej^[6]:

• sprecyzowane zadanie własne
• myśl przewodnią dowódcy
• zadania, które zapewnią skupienie pracy sztabu zgodnie z intencjami dowódcy
• czas zakończenia oceny sytuacji (czas odprawy decyzyjnej i czas postawienia zadania podwładnym)
• kryteria do porównania wariantów działania, jeżeli porównanie wariantów działania ma się odbyć metodą kryteriów.

Przypisy

Bibliografia

• Łukasz Machna: Procedury dowodzenia pododdziałem: planowanie i organizowanie działań na szczeblu drużyna–pluton–kompania. Wrocław: Akademia Wojsk Lądowych im. gen. Tadeusza Kościuszki, 2019. ISBN 978-83-66299-06-1.
• Marian Laprus (red.): Leksykon wiedzy wojskowej. Warszawa: Wydawnictwo Ministerstwa Obrony Narodowej, 1979, s. 16-17. ISBN 83-11-06229-3.
• Dariusz Szkoduła: Proces dowodzenia na szczeblu batalionu zmechanizowanego. Wrocław: Akademia Wojsk Lądowych im. gen. Tadeusza Kościuszki, 2023. ISBN 978-83-66299-66-5.
• Jarosław Wołejszo (red.): System dowodzenia. Warszawa: Akademia Obrony Narodowej, 2013. ISBN 978-83-7523-228-8.
• Zbigniew Ściborek (red.): Działania taktyczne wojsk lądowych. Warszawa: Akademia Obrony Narodowej, 1995.