Analiza wartości to metoda postępowania, która zmierza do obniżenia kosztów produkcji określonego przedmiotu w przedsiębiorstwie bez obniżania ich jakości. Polega ona na analizie funkcji, cech użytkowych wyrobów oraz poszukiwaniu możliwości tańszego ich wytwarzania i poprawy funkcjonalności, poprzez usprawnienia technologiczne, konstrukcyjne, oszczędność i substytucję materiałów.

Historia

Analiza wartości została stworzona pod koniec lat 40. XX w. przez L. Miles. W Europie zachodniej została wdrożona na szeroką skalę w latach 60., a w Polsce na przełomie lat 60. i 70. Najszersze zastosowanie znalazła analiza wartości w przemyśle maszynowym, metalowym i elektrotechnicznym, w badaniach i rozwiązywaniach problemów organizacyjnych oraz procesów pracy.

Etapy

  1. Sprecyzowanie zadania – wybór przedmiotu badania, ustalenie celów i składu zespołu badawczego. Celem badania może być np. obniżenie kosztów.
  2. Zebrania informacji – zgromadzenie informacji o kosztach produkcji badanego wyrobu.
  3. Krytyczna analiza – odpowiedź na pytania: Jaki to wyrób? Jak funkcjonuje? Ile kosztuje? Czy spełnia oczekiwania producenta i użytkowników?
  4. Wybór optymalnego rozwiązania – analiza porównawcza wariantów rozwiązania (wady i zalety).
  5. Opracowanie projektu rozwiązania – wykonanie zestawień kosztów, rysunków itp.
  6. Realizacja projektu- wprowadzanie w życie.
This article is issued from Wikipedia. The text is licensed under Creative Commons - Attribution - Sharealike. Additional terms may apply for the media files.